【研途花开】丹秋教育集团小学研训中心＆教学中心暑秋工作复盘会圆满落幕

研途花开,载梦致远。9月27日,丹秋教育集团小学研训中心与教学中心齐聚集团总部,隆重召开了以“深化教研合作,共创教育新篇”为主题的暑秋工作复盘会议。集团相关高层、研训中心、教学中心各负责人、一线教师代表、教研员代表等骨干老师们共同出席,为集团教育事业的未来发展献计献策。

会议在热烈而庄重的氛围中拉开帷幕。此次会议旨在总结今年暑期以来小学学科组及研训中心在教研工作方面的优化与调整方向,分析各学科新体系在校区的实施情况,并收集一线教师对学科工作及新产品实施的需求与建议。

会议伊始,主持人对出席会议的嘉宾及会议流程进行了详细介绍,并对各位参会人员的到来表示热烈欢迎。小学智趣思维团队总监周鲁先生率先登台致辞,他通过详实的数据和生动的案例,全面总结了暑期工作的成果与亮点,包括个性化教学计划、互动课堂、拓展提升以及家校反馈等方面的显著成效。同时,他也对秋季的工作计划进行了展望,强调了培养教师专业性、强化知识方法思维导图等长板以及产品体系化的重要性,并指出了在品控、传播以及资源整合等方面需要改进的方向。

随后,小学天地人文团队经理岳春梅女士,以“语”你相遇“研”以致远为主题,分享了暑期工作的点点滴滴。她不仅总结了生源师资、授课情况以及团队现状,也特别强调团队在课程内容创新、教学方法改革以及学生综合素质培养等方面所取得的显著成就。还提出了在产品体系认识、专业水平提升、理论素养钻研等方面的优化建议。她激励团队要致力于打造教学高质量、课堂高效率,成为专业精深的良师、37°温润的优师、内外兼修的魅力之师。

从情境中来,到情境中去,学业素质双轨提升。小学乐思情境英语团队经理陈炼女士则以幽默风趣的方式,从多个维度总结了暑期工作的成果与亮点。她表示,乐思情境英语是率先呈现的旗舰产品,不仅得到集团重视,也在实践中赢得学生和家长的认可。她特别强调了体系化、可视化、智能化的教学亮点,并对秋季的工作重点进行了规划,包括常规培训、教师自我营销能力、家校沟通、新产品推广以及校区合作等方面。展望未来,她希望团队能够团结协作、勇于创新、坚定前行。

各团队领导的分享令人信服,而学科组一线教师代表们的发言同样精彩纷呈。他们风格各异但初心如一,大多数是加入丹秋不久的新教师,纷纷向集团各部门领导的支持帮助表示感谢,并结合自身团队的实际情况进行了剖析。老师们既分享了暑战前群策群力的充分准备,也踊跃展示了暑期工作的各类精彩瞬间,同时也对出现的困惑和不足之处进行了总结。老师们立足一线,也结合实际向领导表达了在新课改、新产品、新教材、新工具等方面的需求,希望寻求团队的共同助力,自信奔赴乘风破浪的赞新征程。

高级研训经理陈丽娜女士在掌声中登台致辞,她更加深入地解读了小学段乐思情境英语、天地人文、智趣思维几大产品的特点和优势。剖析了研训中心产品交付情况,强调了产品标准化、产品与营销教学一体化、学业成绩与能力素质一体化以及效果可视化的重要性。同时,她还对招新、续班、师资匹配等业务线的支持与产品服务情况进行了说明,并针对研发、师训、产品曝光等方面的问题提出了解决方案。陈老师也以用户思维、理他理念对团队管理做了分享,表示在秋季工作中,团队将继续在产品研发、教师培训及用户研究等领域下功夫,为集团的发展贡献力量。

会议现场气氛热烈而活跃。教师们台上讲得认真,同事们台下听得入迷。不时进行的有奖问答互动更是将会议推向了高潮。在一问一答的交流互动中,大家对产品、教材、工具、服务等方面有了更加深入的了解和掌握。

登上讲台输出的内容是教师们最为关注的,在会议现场,研训中心几位教研员代表也作了分享阐述。他们分别就乐思情境英语、天地人文、智趣思维等产品的详细情况进行了说明和展示。老师们不仅介绍了基于新课标政策、市场环境及用户研究后的课程开发情况,也对暑秋体系化、标准化新产品的上线过程,产品内容大纲以及节点等做了说明。结合实际对产品在内容、物料、形式、配套研发的标准化工作进行了分析。同时,老师们也就研训工作中遇到的难点问题,比如校区信息差、课程需求、线下实操差异等方面的问题进行了相应解答,为团队的发展提供了有力支持。老师们纷纷表示在团队获得了持续学习、跨部门协作、综合能力的快速成长。

听完老师们的发言,董事长助理刘鹏先生在掌声中登台致辞。他首先向教师们对本次会议的高度重视和深入准备表示了肯定和赞叹。随后,他高屋建瓴、深入浅出地从教育行业的宏观政策出发,深入剖析了小学段产品的重要性。还就教师们具体工作中的作业安排问题、新老师与校区关系问题、授课与教研协调问题等进行了详细解答。他表示不论是个人还是集团发展角度,皆要站位长远,要更加重视产品投放、产品培训、产品宣传、产品优化以及产品课题化等方面的工作,并鼓励每位教师要抓住机遇、踊跃表现,共建共推打造教育事业的辉煌未来。

最后,集团运营副总裁王佳女士致辞为会议画上了圆满的句号。佳总从行业双减政策、集团发展战略以及组织构架调整等方面谈起,高度赞扬了小学团队在集团业务转型发展中的突出贡献。她还根据实际规划了团队在一年短期以及三年长期的发展目标,并在课消业绩、产品体系、产品品牌化等方面提出了具体要求。佳总强调打造出三套完整的体系并顺利过检,形成一套完整的师训体系,夯实产品由一位教师认可到全体教师认可再到学生家长的完全认可。这是团队下一阶段务必紧抓落实的重点工作。佳总旁征博引,从数据分析、团队成长、聚合力量、管理经验等众多维度规划了未来战略,为团队未来的发展指明了方向。她激励全体参会人员要继续保持追求卓越精神风貌,向着“百万名师”的目标昂扬迈进!

坚定信心、步履不停。在参会人员的热烈讨论中,此次复盘工作会议圆满落幕了。老师们畅所欲言、各抒己见,同事们取长补短、互励互进,共同展望了秋季以及下阶段的教育工作蓝图。此次会议的召开不仅为集团小学学科及研训中心提供了一次宝贵的交流与学习机会,更为集团的教育事业发展注入了新的活力与动力。相信在全体丹秋家人的共同努力下,丹秋教育集团的百年教育梦想必能能够迎来更加辉煌的明天!